【2019年11月江蘇公開課】精益推進者能力提升

發布日期:2019-09-18    作者:唐道述    點擊:1次

  Improvement of Lean Pusher's Ability

  精益推進者能力提升

  唐道述精益公開課

  



  隨著企業管理水準的提升,精益推進者們前期的改善方式也越來越不能跟上企業管理提升的改善需求:只是在生產現場畫畫線,做做5S;或者在企業中搞搞改善提案活動,就是在搞精益推進了,已經不能得到企業的認可。

  而且隨著改善活動的深入,精益推進者們感受到改善活動的推動越來越困難,領導不關心,同事不支持,現場在懈怠,精益改善活動實施困難重重。

  這兩年工業4.0、智能制造等新的企業管理能力提升方法的蓬勃開展,精益活動的推進工作又遇到了外部的巨大挑戰,很多企業將原來的精益推進部門進行了整合,很多被降級改組為智能制造部門。

  作為精益推進人員來講內憂外患接踵而來,公司的精益改善工作應該如何去推動,個人的職業生涯如何去規劃和提升,很多人被這些問題所困擾,不知道應該如何解決這些問題。

  本次課程就是針對精益推進者碰到的以上這些問題和困惑,由資深的精益專家根據精益改善的理論體系、知識框架、改善工具及技巧、及多年指導客戶進行系統精益轉型的成功經驗而量身打造的一門專業化的精益能力提升課程。

  誠摯的邀請相關的專職精益推進人員來系統學習、答疑解惑,為大家更好的做好精益改善工作,實現自己的職業規劃,提升自己的人生價值提供幫助。

  



  課程時間

  2019年11月21日-22日 (2天)

  課程費用:

  3980元/人

  PS.費用包含兩天的培訓費,課程教材費,午餐費及培訓增值稅稅費

  課程收益:

  ? 了解精益推進者需要具備的知識體系和技能要求;

  ? 進行精益知識體系與技能的自我診斷;

  ? 了解和學習企業精益改善體系的構成及應用;

  ? 了解和學習精益變革管理體系及其應用;

  ? 學習核心精益改善工具與技法的應用知識;

  ? 學習掌握精益推進過程中的各種障礙及問題的解決方法;

  ? 與業內權威專家、精英交流經驗,碰撞思想、共享智慧。

  


  授課專家  

王文勝 老師

唐道述精益專家顧問

專注精益生產25年+

  王老師擁有超過25年在不同企業推進精益以及幫助企業實施精益改善的經驗,服務過的客戶從中小企業至上萬人的集團公司,覆蓋了汽車、食品、醫療、化工等行業。王老師用扎實的精益技術、謙虛嚴謹的服務態度及獨特的人格魅力為他贏得了眾多客戶的好口碑。

  服務客戶(部分):

  中國國電集團、中國中車集團、伊利集團、徐工集團、重汽集團、富士通、廣東鴻圖、一汽解放汽車、大沽化工、諾和諾德、皇明太陽能、建設摩托等。

  核心專長:

  1、精益轉型

  1.1精益戰略與方針管理

  1.2精益運營系統轉型

  1.3精益供應鏈設計與轉型

  1.4ERP與精益系統整合

  1.5業務流程再造(BPR)

  2、精益系統

  2.1價值流工程設計VSED

  2.23P精益工廠設計

  2.3單元生產設計與導入

  2.4精益成熟度評估

  2.5業務流程改善

  3、精益培訓

  3.1精益戰略領導力

  3.2精益體系搭建與實戰

  3.3價值分析與高效成本管理

  3.4生產計劃與物料管理

  3.5TPM管理

  課程大綱

  DAY1

  一 精益推進人員精益改善策劃、實施能力篇

  1精益知識體系及技能水準自我檢測

  2精益改善的基本原則

  3精益戰略轉型的三層模式

  3.1精益經營模式的轉變

  3.1.1經營與管理的不同

  3.1.2精益的經營體系

  3.1.3方針管理機制

  3.1.4產品企劃

  3.1.5成本企劃

  豐田案例分享與討論

  3.2精益制造模式的轉變

  3.2.1利特爾法則給我們的啟示

  3.2.2三種典型的制造模式

  3.2.3精益的生產制造系統模型

  3.2.4精益的生產制造系統改造方法

  企業系統改造案例分享與研討

  DAY2

  3.3精益管理模式的轉變

  3.3.1對問題的理解

  3.3.2解決問題的步驟與方法

  3.3.3建立機能管理機制

  3.3.4各級管理人員的標準作業管理

  3.3.5精益的班組管理模式與應用

  實際改造案例分享與研討

  二 精益推進人員精益改善推動能力篇

  1精益變革管理體系

  1.1企業的精益變革管理體系與機制

  1.2“3K”變革管理模式

  1.2.1項目改善模式的展開方式與方法

  1.2.2日常改善模式的展開方式與方法

  1.2.3支持改善模式的展開方式與方法

  改善案例分享與研討

  三 精益推進人員精益體系知識技能提升篇

  1精益人才培養雙通道模式

  2精益推進者培養課程體系

  四 課程總結與學員反饋

  



  報名電話: 021-61122398

  報名郵箱: [email protected]



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