【報道】中國航空研究院某所第一期精益領導力(TL/GL)訓練營

發布日期:2019-09-24    作者:唐道述    點擊:16次

  2019年9月8日,中國航空研究院某所開展了精益領導力(TL/GL)訓練營活動,院黨委書記、副院長及相關職能部門、科室負責人等參與本次訓練營,本次訓練營由唐道述戰略顧問楊老師任主訓師,袁老師和肖老師任本次訓練教官。

  



  精益領導力訓練營依然采用行為九宮格和精益領導力12范式作為訓練營的載體,唐道述團隊針對研究院人員工作特點重新定制設計,目的是打造高績效學習型組織,讓專業知識和技能在行為載體中生根發芽、茁壯成長。

  



  在進行了簡短的啟動儀式后,顧問老師介紹了訓練營的主要內容、方法及規則。訓練活訓練過程將運用“分組競爭法”、“團隊游戲”等方法,從TL/GL訓練的起源、目的、目標,安全第一,團隊建設,識別和消除七大浪費,標準作業改善、戶外拓展訓練等方面開展全方位的領導力訓練。

  



  學員們分為“藍、紅、綠”三個小組,以團隊的形式開始了高標準、嚴要求的“魔鬼”訓練,參訓學員在訓練過程中面對老師不斷的否定和懲罰、神經高度緊張的團隊儀式、堆積如山的課堂作業和課后作業、知識的歸納整理匯報等多維度高強度的訓練,身心經歷了一場魔鬼式的錘煉,經歷了從震驚-否定-拒絕-挫折-認可-嘗試-融合的過程,真正做到了苦其心志,勞其筋骨,這不得不說是一場華麗的轉身。

  



  培訓結束后,楊院長用四個字概括了本次培訓的成果——進取、認證,他指出本次培訓讓他看到了人的變化:培訓一開始學員們感覺有點尷尬,但漸漸就變得專注,而后思考身邊的這些領導到底是什么樣的人,最好每個人都變得精神抖擻,整個轉變過程概括講就是“尷尬——專注——思考——變化”。精益之船,即將乘風破浪,本次訓練營是精益開始的匯報會,而不是結束會,第一期訓練營出來的同事已經在開始的路上了,未來會有更多的同事在精益的路上。

  



  楊老師針對訓練營的匯報做最后一次點評,并說明訓練營的作用,本次整個訓練營的主旋律:圍繞一個“變”,個人變,團隊變,在轉變過程中需要有科學方法;個人的問題、團隊的問題、方法的問題,在解決這些問題之后,最重要的工作有三個關鍵詞,概況整個訓練營最核心的內容:

  一、 標準:解決問題之后的標準,建立標準并固化

  二、 改善:建立的標準是可以被不斷改善,我們要有極強的問題意識,解決問題,不斷改善

  三、 挑戰:在標準改善之下的心中目標有多高,作為領導,需要有極強的挑戰

  TL/GL訓練營可以強化組織能力建設,保障發展戰略落地,通過系統性學習和訓練,實踐精益領導范式,改變傳統工作模式,幫助領導者快速提高影響力和執行力。



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