唐道述精益教練 - CEO精益變革輔導(CEO Lean Coach)

唐道述為企業CEO高管提供-專業精益轉型教練指導

無論全球跨國企業還是中國本地企業都面臨經濟下行的壓力, 精益思想作為主流的管理理念已在各行業得以廣泛的應用。許多企業在推行精益過程中,高管往往缺乏真正的精益變革專家的指導,雖然投入需要時間和資金,但效果不明顯。不少企業在推進2-3年的精益管理后,不清楚下一步在哪里,如何保持獲得的成果并能持續改進?

到底精益轉型的成功秘訣是什么呢?

唐道述精益戰略咨詢-CEO精益變革教練 - 帶領你的高管團隊探尋精益之旅

眾多企業在邁向精益過程中都能熟練應用聞名制造業的精益工具及改善方法,包括準時生產、持續改進(kaizen)、單件流、自働化(jidoka)、平準化(heijunka)等,這些生產工具孕育了精益制造革命。但是,精益工具的應用并不是使企業精益轉型成功的秘密武器。推動企業精益轉型需要跳出以工具應用為主的工程師模式,需要相應的組織發展、領導力和變革管理支持,才能獲得持續的成功。

唐道述精益戰略顧問具有20年企業精益轉型的實踐經驗,從精益系統組織發展變革管理領導范式行為模式轉變出發,指導企業CEO高管團隊抓住精益轉型的核心成功要素CSF,推動企業的精益成功轉型,獲取持續的競爭優勢。

CEO精益變革教練 - 輔導內容

   - 精益轉型部署要素 VCRSP

   - 精益轉型部署架構和職責

   - 精益戰略規劃和部署

   - 精益領導力范式轉換 12范式

   - 精益行為模式 九宮格

   - 產品線組合和價值流轉型

   - 精益年度重點項目規劃和輔導

   - 作戰室和A3思維

   - 高管精益技能矩陣和能力建設

   - 企業組織發展和精益認證

   - 內部精益推動人員識別和培養

CEO精益變革教練 - 指導方式

唐道述精益戰略顧問采用一對一面詢、理念哺育、領導力訓練、高管教練和現場輔導方式,訓練企業CEO和高管團隊如何成功推行精益轉型,獲取持續競爭優勢。

CEO精益變革教練 - 核心模塊


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