精益星級工廠(Lean Factory Certification)


什么樣的工廠才稱得上是精益工廠

公司已推行精益生產多年,工廠的精益現狀水平如何?

集團公司下屬有數十家工廠,如何引領這些工廠提升其精益生產水平

如何評價哪些工廠精益推行的水平高下些?


這些問題是精益生產推行過程常常困擾企業管理人員和精益推進團隊。


精益星級工廠通過建立地區或事業部的精益標桿工廠,為眾多工廠樹立學習和趕超的標桿。精益標桿工廠水平分為五個層級,最高級是五星工廠,三星工廠是入門級的精益標桿工廠,低于三星水平的工廠都不能稱為精益標桿工廠。


公司建立一星到五星精益工廠的評價標準,對下屬工廠進行精益星級評定,不僅可以明確工廠精益轉型未來狀態,同時也便于各工廠進行精益水平評價和排序,指出其不足之處并明確后續的努力方向。




1.  精益星級工廠 - 集團型公司推行精益重要杠桿驅動力


精益星級工廠建設是集團型企業推行精益的重要杠桿手法,通過建立集團層面精益工廠標準,為下屬工廠建立精益愿景,拉動下屬工廠每年的提升精益運營的能力。通過樹立集團內部精益星級工廠標桿,推動集團下屬工廠快速復制和推廣


精益星級工廠是企業推行精益轉型的重要里程碑,通過建立精益星級標桿為企業精益轉型構建燈塔效應,拉動兄弟工廠共同進步。精益星級工廠是通過精益方法在其業務范圍內各個緯度都取得杰出成果的企業,也是行業里杰出的領頭羊。


通過對工廠進行精益星級水平評價,可以進行下屬工廠或供應商的精益星級排名,并設定下一年工廠提升的星級標準



2. 精益星級工廠體系-核心輸出

精益星級工廠建設輸出包含星級評價標準、手冊、報告和內部評估師培養等,體現在下面五大方面:


2.1  精益星級工廠標準(四系統+27模塊)


 

2.2  精益星級工廠建設手冊(八字循環法)



2.3  精益星級工廠推進手冊



2.4  精益星級工廠評價報告、內部評估師和精益字典



2.5  精益星級工廠評估排名



3. 精益星級工廠運作機理

唐道述通過在汽車、新能源、電氣總多產業鏈中推行精益星級工廠的多年實踐經驗,總結精益星級工廠建設三項運作機理:


a. 八大精益模塊建設

精益星級工廠核心模塊包括八個方面,分別是5S現場管理、問題解決、自主維護、焦點改善、標準作業、精益產線/物流、品質系統和精益班組八個方面建立精益工廠的基石。


b. 精益管理八字循環

精益管理八字循環原理是將精益改善成為日常工作的一部分,即工廠每個組織層級都導入精益管理機制,將PDCASDCA八字循環內置其中。 每當流程發生異常時,便必須反問自己下列的問題:是否因為沒有標準而發生的?是否因為沒有遵守標準而發生的?或者因為標準不適當而發生的?惟有建立了標準,并且確實遵守,以將當前的流程穩定下來,才能再進行下一個PDCA的循環。


c. 維度績效突破

精益星級工廠通過從卓越現場、卓越績效、卓越人員、卓越流程四個維度突破,實現不斷的PDCA循環提升,三星以上的精益工廠每年提升比例至少在保持兩位數以上。


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