端到端全流程精益思想(End to End Lean)


隨著精益思想成為全球主流的管理思想,僅在制造環節實施精益生產已經不能滿足企業發展的要求。在咨詢實踐的過程中,我們也發現僅從精益生產這一環節入手,所得到的效果有限。訂單在整個價值鏈過程中,生產環節所耗費的時間只占整個價值鏈周轉總時間的不到10%,剩下的90%時間,都是在制造環節以外的企業職能確定,包括銷售接單、工程設計、采購、供應鏈和物流管理等環節。端到端全流程精益已成為推行企業精益轉型的趨勢,見下圖端到端精益企業的行業對標數據。



端到端全流程精益實踐已成為優秀企業獲取競爭優勢的必備策略。 通過消除端到端全流程中的浪費,創建客戶導向的無缺陷的流程,構建激發員工創造力和活力的卓越運營環境。 唐道述精益戰略咨詢團隊具有多年在全流程實踐端到端精益咨詢實戰經驗,是國內率先推行全流程端到端精益的專業精益咨詢機構。



端到端精益獲取競爭優勢


端到端精益是從客戶需求端出發,到滿足客戶需求端去,進行全流程端到端精益運營,端到端的輸入端是市場。通過端到端精益加快訂單交付周期,降低中間庫存水位,達到快速高效的交付服務。全球商業環境在加速變化,逼迫企業和組織去評估他們的概念和技術以應對商業挑戰。 通過端到端精益,企業和組織可以通過提高業務流程的靈敏性、可控性及透明性來適應高度分化的業務流程,有效降低30%的管理成本、縮短50%的周期時間,從而增強企業的核心競爭力。


端到端精益是基于流動、拉動和平準的精益原則的基礎上,提升業務價值流中的信息速度和準確性。創建具有良好信息流動的精益系統常常比制造業要困難的多。關鍵是必須信息流程流動化,識別其中可去除的浪費活動,從而向目標狀態改進。



端到端精益實踐案例


1.  跨國公司業務端到端精益實踐案例


2.  大型國企端到端精益實踐案例


3.  國內汽車工廠端到端精益實踐案例


端到端精益咨詢模型



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